为响应中科集团党委关于开展党建工作述职评议考核实施方案，中科国益党支部实施落实了以下工作内容，现按照四个方面汇报如下：

一、述职评议考核工作的基本情况：

   中科国益现有党员名单

  截止2015年12月30日前中科国益共有19名党，占公司总人数的26%（其中：硕士人员占党员人数65%、大学占党员人数35%）。从党员的学历和担任的职务整体看，人员素质高，担当管理职务的比例高。

二、述职评议考核工作中积累的经验做法:  

   在整个过程中谈不上经验，基本上是按照中科集团党委下发的文件即“中科集团党委开展党建述职评议考核工作实施方案”进行的。

   在总体要求上认真贯彻中央精神和习近平总书记系列重要讲话精神，落实全面从严治党要求，发挥好党建工作述职评议考核的作用，使其真正成为践行“三严三实”、通过开展述职考核评议，不断提升公司党建工作科学化水平，为推进“率先行动”计划，实现公司的战略目标提供坚实的组织保障。

   首先我们向全体党员转发了中科集团党委的一系列文件，同时，将我们自己的计划安排发给大家，这次虽然时间很紧，但所有的党员都能积极响应，按时按量递交了书面述职报告。在规定的时间内全部陆续收齐。

   2015年12月18日下午在公司大会议室我们进行了中科国益党支部进行两项考核评议。

   第一项：由党支部书记--李开明向国益全体党员做述职报告，国益全体党员对书记进行考评。

   李总总结了这两年来的党支部所做的工作和他本人对通过学习“三严三实”的体会，特别是新学习过的（我们支部专门购买并颁发给每个党员学习）《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等，李总说通过学习了张国宏总裁践行“三严三实”的PPT的报告体会很深，希望大家都能认真领会其精神实质，三严”是根本、三实”是目标；“三严”是出发点、“三实”是落脚点。李总指出通过学习了中央党校任铁缨教授解读的“关于落实两项法规加强纪律修养”的PPT后，颇有启发和深受感触，《准则》和《条例》，是落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，加强党内法规制度建设的重要成果。贯彻实施好两项党内规则，对于坚持全面从严治党、加强党的建设、强化党内监督，为协调推进“四个全面”战略布局提供坚强纪律保证，具有十分重要的意义。李总不但总结了过去，而且给我们每个党员指明了努力的方向。大家在给书记考评表评分时非常认真，实事求是进行了填写，同时，还撰写了评语。

   第二项：由党支部书记--李开明对国益全体党员进行考评

   当天19名党员中有16名党员参加了考评会，因在施工现场无法回来的3名党员（提前上交了电子文件）。每个参加考评会的党员都非常重视次考核，在做述职报告时即严肃又认真，在他们的述职报告阐述一年来他们在各自的工作岗位上所做的工作，也反映了他们学习“三严三实”的体会，对学习《准则》的精神理解是四个必须、四个坚持、四个自觉。对《条例》精神的理解是（一）确立法治思维、（二）党纪与国法的有效衔接、（三）关于六类党的纪律（政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律）。因为《准则》和《条例》都和我们每个党员密切相关。他们联系自己的工作岗位全面进行了自我总结，剖析了自己存在的缺点与不足，敢于袒露自己的想法，整个考评过程都是对每位党员的一次洗礼，考评呈现出真诚、坦率、求实、务实的态度和精神，进行的非常顺利，同时，完成考评表评分，最高得分为优秀（90分），最底得分为良好（80分），

三、述职评议考核工作中发现的有关问题:

   一、我们的中层管理人员存在着执行力不够。工作目标分解不清晰，缺乏落地的、有效的手段，没有真正负起监管责任，对下属疏于管理，导致有些制度没有严格的执行。在一定程度上影响了公司的发展速度和经营效率。

   二、少数年青员工在思想上放松了对自己的要求，存在着规矩意识淡漠，缺乏自我约束，进取心不足的现象。理想信念不坚定，不能传递正能量。

   三、我们的工程项目管理还有待于不断的改进。比如从设计开始留下了的隐患、设备采购滞后、工期拖延、工程欠款难收等等。目前虽然在王强经理的领导下有所改变，但还需要我们设计部、工程部、采购部共同努力，加大改进的力度。为此，我们必须提高管理能力，改变管理方式，依靠制度来管理，依靠考核结果作为奖惩的依据。

   四、我们的创新动力不足。逆水行舟，不进则退。当今在中国经济

   “新常态”下，企业发展要保持“巨大韧性、潜力和回旋余地”，必须依靠创新和综合实力的提升。近几年来李总非常重视新技术的开发和引进，让我们欣慰的是已经看到可喜成就。但作为环保企业在新业态的运作模式和盈利模式方面、管理模式和激励机制方面还存在着创新动力不足的现象。

四、是有关整改措施和意见建议

   针对目前我们工作中存在的不足与问题整改措施如下：

   -----市场竞争加剧，中标率不高，项目储备不足。

   1. 组织市场人员对典型案例进行深入分析。

   2. 统一思想认识，继续按照公司的既定方针和领域开拓市场。

   3. 扩大PVC领域的市场占有率，在重点领域寻求突破。

   ----我们的中层管理人员存在着执行力不够的问题。

   1、首先要转变态度，从思想上统一认识。

   2、提高自身修养和工作能力。

   3、加强业务专业的学习，提高多技能的本领。

   4、学会对上沟通，对下多交流，上传下达的渠道要畅通。

   ----少数年青员工在理想信念不坚定，不能传递正能量。

   1、用我们每一位党员具有的坚定的理想信念去感染少数青年员工。

   2、用我们党员的行动和热情去影响和带动少数青年员工。

   3、开展各类文化活动、公益活动组织并邀请他们参加。

   4、用公司的规章制度严格要求他们。

   ------我们的工程项目管理还有待于不断的改进。

   1、我们必须提高管理能力，改变管理方式。

   2、修订和完善管理制度，用制度来管理工程项目。

   3、依靠考核结果作为奖惩的依据。

   ------我们的创新动力不足。

   1、拥有一支实干的研发团队，形成成体系的技术创新成果。

   2、坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合。

   3、开发具有自主知识产权的核心技术。

   4、建立健全技术创新、技术开发的激励机制。

   5、促进研发工作，加强可持续创新能力。

                              中科国益党支部

                               2015年12月25日